המלחמה הארורה הזאת מאלצת את כולנו להתמודד עם מציאות שלא הכרנו בעבר.
בתוך כל הכאוס והכאב שבו אנחנו נמצאים באופן אישי, אנחנו נדרשים לדאוג, לטפל, לנהל ולהוביל את צוות העובדים שלנו.
מרגע פרוץ המלחמה יצא לי ללוות עשרות מנהלים ומנהלות, מרחבי הארץ ומעוטף עזה, בהתמודדות עם המציאות שנקלענו אליה.
מתוך השיחות והפגישות עם המנהלים זהיתי מספר תבניות ושאלות שחוזרות על עצמן אצל רובם. למשל, איך מגיבים לכמיהה של העובדים בוודאות על אף שאיננה קיימת? איך אני מתמודד עם כל כך הרבה שאלות שאין לי תשובה עליהן? איך נכון לפנות לעובדים? איך שומרים על איזון בין הרצון להמשיך ולנהל את הארגון והמשימות היומיומיות לבין היכולת להכיל את העובדים? מה איתנו, מה יטפל בנו? ועוד ועוד ועוד.
הגישה העקרונית שמנחה אותי היא: Back To Basic. בימים אלו אנחנו לא נדרשים לתיאוריות גדולות אלא להדגשת פעולות שגרתיות ואולי אפילו מובנות מאליהן ביחד עם כלים פרקטיים ומיידים שניתן להשתמש בהם עוד היום.
זה הזמן לביצוע!
בוובינר אציג 12 פרקטיקות לניהול עובדים בעת משבר. הוובינר יהיה פתוח לשיח, לשיתוף ולשאלות.
חשוב לי לציין ולהדגיש כבר כאן - אין לי תשובות לכל השאלות! גם אני, כמוכם, חווה מגה אירוע שכזה לראשונה. אני אביא איתי את הניסיון הארוך שלי בניהול ובייעוץ למנהלים, ביחד עם החכמה של עשרות מנהלים ומנהלות שפגשתי החל מרגע פרוץ המלחמה.
אתם מוזמנים ומוזמנות להביא את עצמכם.ן ביחד עם השאלות, החששות, הפחדים וגם את התשובות שכבר בידיים שלכם.
על אף הימים הקשים, אשמח לפגוש אתכם ואתכן!
על מה נדבר? (בקצרה)
אודות (קצת יותר פורמלי, למי שלא מכיר)
פיני טל
אני מאמין שדרכי להשפיע על העולם היא באמצעות הניסיון הניהולי הרב שלי דרך מנהלים ומנהלות שמנהלים אנשים.
המטרה שלי היא לעזור לכמה שיותר ארגונים ומנהלים לנהל אנשים באופן מעורר השראה שמניע לפעולה – להיות מנהיגים.
מנהלים כיום מתמודדים עם מורכבות יוצאת דופן שכוללת שינויים טכנולוגיים מהירים ודורות עובדים שמציבים דרישות וציפיות חדשות הן מהארגון והן מהמנהלים שלהם.
כיועץ למנהיגות ולניהול-אנשים אני מלווה ארגונים ומנהלים באופן יומיומי וביחד אנחנו רוכשים כלים ובונים תפיסות עולם להתמודדות מיטבית עם המורכבות הקיימת.
לאורך כל שנותיי המקצועיות החזקתי בתפקידי ניהול בכירים שכוללים בין היתר ניהול מערך עובדים המונה מעל 1,200 עובדים ותקציבים של מאות מילוני שקלים בשנה.
