top of page

ניהול  אנשים

ייעוץ וליווי לחברות ומנהלים שמנהלים אנשים

ניהול אנשים זאת מומחיות מורכבת וייחודית המצריכה סט כישורים וכלים ייחודיים. עובדים שמונהגים תחת מנהלים שמעוררים השראה ומניעים לפעולה, מוכנים לעשות מעל ומעבר. מנהלים מצוינים הם אלו שמצליחים לגרום לעובדים שלהם להתפתח, להיות משמעותיים ולממש את עצמם.
ארגונים שמצליחים לשנות את היחס בין המנהלים הבינוניים לבין המנהלים המצוינים שלהם, מגיעים לתוצאות יוצאות דופן.

ניהול אנשים

פתרונות

  • ליווי ארגוני
    בימים אלו עובדים בכל רחבי העולם ובכל סוגי הארגונים מכתיבים 'חוזה' חדש ובו הם מגדירים את הציפיות שלהם מהמנהלים ומהארגון שבו הם עובדים. רמת המחוברות (Engagement) הנמוכה של העובדים נותנת את אותותיה ומשפיעה לרעה על ביצועי הארגון. המנהלים מנסים להתמודד עם המציאות המשתנה והציפיות החדשות של העובדים אך לצערנו הם נאלצים להשתמש בשיטות ניהול ישנות שאינן רלוונטיות ואינן מהוות מענה ראוי. כדי לשנות את המצב, ההשקעה המוכחת והטובה ביותר שעל הארגון לעשות היא להשקיע במנהלים שמובילים את הארגון ולשנות את היחס שבין המנהלים הבינוניים למנהלים המצוינים. שינוי היחס יביא להפחתה בעזיבת עובדים, להנעת עובדים מוגברת, לחסכון בהוצאות ואף להגדלת הרווחים. תהליך הליווי הארגוני אותו אני מציע יגשר על הפער שבין הצרכים המשתנים של העובדים והארגון לבין התאמת שיטות הניהול והמנהיגות של המנהלים למציאות המשתנה. השיטה בה נפעל מבוססת על ניסיון של שנים ארוכות בעבודה עם ארגונים שונים. השיטה מציעה שילוב בין גישות תאורטיות עדכניות לצד מודלים פורצי דרך מרחבי העולם והטמעת פרקטיקות ושגרות ניהוליות ישימות לצד השראה שמרחיבה את גבולות הדמיון והעשייה.
  • סדנאות לצוותי ניהול
    למה צוותים מסוימים יוצרים מכלול הגדול מסכום מרכיביו, בעוד צוותים אחרים מסתכמים במכלול הקטן מסכום מרכיביו? לא פעם כאשר צוותי מנהלים נדרשים לעבוד ביחד מתחילה תחרות סטטוס סמויה – מי מנהל בכיר יותר? מי מוביל? מי מקבל בהכנעה ומוותר ומי נשאר זקוף? מי חכם יותר? למי יש צוות מובחר יותר? מי קרוב יותר למנכ"ל? ועוד ועוד ועוד. במקום להתמקד במשימה ובניהול הצוותים, המנהלים עסוקים בניווט עצמי. מיומנויות אישיות הן קריטיות להצלחת הארגון אבל הן לא מספיקות. האינטראקציה בין המנהלים השונים היא זאת שיכולה להביא את הארגון ואת העובדים כולם לרמת ביצועים גבוהה באופן מיוחד. תרבות קבוצתית היא אחד הכוחות העוצמתיים ביותר הקיימים בארגונים מובילים. הסדנאות אותן אני מציע עבור צוותי הניהול לוקחות את המורכבות הקיימת במערך היחסים הבין-אישיים אל עבר פרקטיקות ושגרות ניהוליות ישימות לצד השראה מנהיגותית שמרחיבה את גבולות הדמיון והופכת את צוות המנהלים לצוות אחד חזק, מוביל ומעורר השראה. כל הסדנאות מותאמות לארגון באופן ייחודי ולוקחות בחשבון את מאפייני ומטרות הארגון ואת ניסיון המנהלים ושאיפותיהם.
  • ייעוץ אישי-מקצועי למנהלים.ות
    אני מניח שלא פעם רצית להרגיש קצת יותר 'לידריות' מול הצוות שלך, להצליח לעורר בהם השראה, לגרום להם לרצות לבוא אחריך וללמוד ממך, להניע אותם לפעולה, לקחת אחריות וליזום וגם לעזור להם להתפתח ולממש את עצמם ולהרגיש שהם משמעותיים. אני מניח שלא פעם הרגשת שזה לא קורה. ששאלת את עצמך למה זה לא מצליח לי, מה עוד ואיך אני צריך לעשות? ניהול אנשים מצריך סט כישורים ומיומנויות ייחודי בנוסף למיומנויות הטכניות הקיימות. בניהול, ההצלחה שלך נמדדת באמצעות ההישגים של אנשי הצוות שלך. תפקידך הוא להשיג תוצאות באמצעות היצירתיות, המומחיות והאנרגיה של העובדים שלך. בייעוץ האישי נלך ביחד צעד אחר צעד בדרך להיות המנהל.ת והמנהיג.ה שתמיד חלמת. באמצעות שיטה סדורה אך מותאמת באופן אישי נפעל בשלושה מעגלים: "אני, הצוות והארגון". ביחד נזקק ונדייק את 'האני מאמין' הניהולי, נציב מטרות להנעת צוותים ונתרגל כלים פרקטיים וישימים שיביאו אותך להיות המנהל.ת שתמיד רצית להיות. לפרטים נוספים לחצו כאן
  • פיתוח תהליכי למידה והתפתחות מקצועית בארגון
    יצירת תרבות של 'ארגון לומד' על ידי פיתוח תהליכי למידה ופיתוח מקצועי אשר תומכים בשיפור הביצועים ומקדמים את מטרות הארגון ותפיסתו, כאשר הדגש הוא על יישום פרקטי ויעיל באמצעות הדרכה רחבה ובניית תכנית פעולה להטמעת השינויים.
פתרונות

הרצאות

הרצאות פרקטיות, מעוררות השראה ומניעות לפעולה בנושאים מגוונים: פרקטיקות לניהול עובדים בשעת משבר; מנהיגות-AI;  ניהול ומנהיגות בהפרעה; יצירת הרגלים לשינוי בחיים האישיים והמקצועיים שלנו; מנהיגות, חדשנות וטכנולוגיה – זה אפשרי והכרחי; ועוד. ההרצאות נעשות תוך הקניית  ידע נרחב, בשילוב כלים פרקטיים ליישום ביצועי, ושימוש בערוצי מידע מקיפים ומגוונים, כאשר העברת החומר נעשית באופן חד, ברור ומעורר סקרנות אינטלקטואלית.

לקוחות

לקוחות 

תמונת פרופיל של גבר

פיני היקר, כשנפגשנו לפני חצי שנה ידעתי איך אני רוצה שדרג מנהלי הביניים שלנו יראה ויתנהג, עברנו ביחד תהליך והיום אנחנו קוצרים את הפירות.

הכנסנו אותך לשורותינו וכבר אחרי מספר מפגשים היה אפשר לחוש בגיבוש, בשיתופי הפעולה בין המנהלים, בחוסן הניהולי שהם מגלים ובאמביציה להשיג את הטוב ביותר עבור הארגון.

ידעת להקשיב, זיהית את החולשות והחוזקות של הארגון ואת שילובם של המנהלים ביניהן, הענקת כלים פרקטיים ובעיקר אפשרת מרחב פתוח ללמוד ולצמוח בו.

אין לי ספק שדרכינו לא נפרדות בסיום סדרת הסדנאות ועוד נשתף פעולה בעתיד הקרוב.תודה!

יעקב לוי

מנכ"ל

RH

אודות

פיני טל,
יועץ ומלווה למנהיגות וניהול בעידן משובש.

כמו זמר שמשפיע על העולם דרך הצלילים שבוקעים מקולו, כמו סופרת שמשפיעה על אנשים באמצעות המילים שהיא כותבת, אני מאמין שדרכי להשפיע על העולם היא באמצעות הניסיון הניהולי הרב שלי דרך מנהלים ומנהלות שמנהלים אנשים.

המטרה שלי היא לעזור לכמה שיותר ארגונים ומנהלים לנהל אנשים באופן מעורר השראה שמניע לפעולה – להיות מנהיגים.

לאורך כל שנותיי המקצועיות החזקתי בתפקידי ניהול בכירים שכוללים בין היתר ניהול מערך עובדים המונה מעל 1,200 עובדים ותקציבים של מאות מילוני שקלים בשנה. בעברי כיהנתי כסמנכ"ל פיתוח אסטרטגי ברשת 'עתיד' וניהלתי מספר תוכניות לאומיות. יזמתי והקמתי את מיזם City Challenge ליצירת אימפקט באמצעות הרשתות החברתיות, ייסדתי את ערוץ הטלגרם 'ניהול-אנשים' ואני חבר צוות במרכז החדשנות של הלשכה לטכנולוגיות המידע.

כתפיסת עולם אני רואה את תפקידי לא רק כיועץ שעוזר לארגונים ולמנהלים להגשים את החזון והיעדים שלהם, אלא גם מלווה, שותף של ממש, עד להגעה לתוצאה הטובה ביותר. הכלים המקצועיים שצברתי לאורך השנים, הם ברורים ומעשיים ובעלי יכולת לצאת מן הכוח אל הפועל, מרמת התיאוריה – עד רמת היישום המלא, כאשר יחד עוברים הארגון, המנהלים והעובדים תהליך של יצירת תרבות הממוקדת באדם.

אני מתגורר בנס ציונה, נשוי באושר ואבא לארבעה ילדים חמודים במיוחד 😊 

אוהב טבע, ספורט מוטורי, ללמוד ויותר מהכל...אנשים!

תמונת פרופיל של גבר
נעים להיר
צרו קשר

שותף עד להצלחה שלכם!

bottom of page