מנהיגות {וניהול עובדים} בשגרת מלחמה
בעת משבר, בנוסף על כל הכאוס והכאב שבו אנחנו נמצאים באופן אישי, אנחנו נדרשים לדאוג, לטפל, לנהל ולהוביל את צוות העובדים שלנו.
מארז ההדרכה הדיגיטלי - 'פרקטיקות לניהול עובדים בעת משבר', יעניק למנהלים ולמנהלות כלים פרקטיים ומיידים להתמודדות עם הדרישות, השאלות והציפיות של העובדים ועם הדרכים הארגוניות לדאוג להם.
בשעת משבר אנחנו לא נדרשים לתיאוריות גדולות אלא להדגשת פעולות שגרתיות ביחד עם כלים פרקטיים ומיידים שניתן להשתמש בהם עוד היום.
מה תקבלו?
היקף
שעתיים
מפגש פיזי
מבנה
שלושה חלקים:
1. הסיפור הניהולי והאישי של המנהלים מאז פרוץ המלחמה.
2. מנהיגות עכשווית:
3. שיח של חוזקות כמתנה בין חברי הצוות.
תאוריה ופרקטיקה
שיח מעורר השראה לצד שילוב של תאוריות ופרקטיקה מעשית ומוכחת.
כלים ישימים לביצוע באופן מידי.
מרצה
פיני טל
אני מאמין שדרכי להשפיע על העולם היא באמצעות הניסיון הניהולי הרב שלי דרך מנהלים ומנהלות שמנהלים אנשים.
המטרה שלי היא לעזור לכמה שיותר ארגונים ומנהלים לנהל אנשים באופן מעורר השראה שמניע לפעולה – להיות מנהיגים.
מנהלים כיום מתמודדים עם מורכבות יוצאת דופן שכוללת שינויים טכנולוגיים מהירים ודורות עובדים שמציבים דרישות וציפיות חדשות הן מהארגון והן מהמנהלים שלהם.
כיועץ למנהיגות ולניהול-אנשים אני מלווה ארגונים ומנהלים באופן יומיומי וביחד אנחנו רוכשים כלים ובונים תפיסות עולם להתמודדות מיטבית עם המורכבות הקיימת.
לאורך כל שנותיי המקצועיות החזקתי בתפקידי ניהול בכירים שכוללים בין היתר ניהול מערך עובדים המונה מעל 1,200 עובדים ותקציבים של מאות מילוני שקלים בשנה.